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天翎眼中成功的BPM項目定位

國內BPM廠商眾多但真正能為客戶實施BPM項目的極少,大部分都是打著BPM的旗號干著賣工作流的活,選型BPM廠商之前

我們不妨從流程在企業IT系統中的四種形態來理解什么樣的項目才是一個成功的BPM項目。

快速的構建業務應用并以多個相互關聯的流程編織統一的業務場景為用戶提供高效服務、實現端到端的流程打通

并通過流程監控和分析等手段為高層實現統一管控及經營績效提升才能體現BPM的價值,

天翎認為一個成功的BPM項目標記應該以是否實現了第三、四類流程為判斷依據。

論一個靠譜BPM的自我修養

一個成功的BPM項目并不是購買一個流程管理軟件部署就可以完成的,而只有在掌握

先進的流程管理方法論和先進的流程E化技術基礎上才能實現,面對BPM廠商選型過程中的種種誤區,

我們又該如何撥開云霧在茫茫眾生中找到那個最靠譜、最匹配小伙伴呢?

論一個靠譜BPM的自我修養,天翎真的忍不住想要說更多

BPM和OA傻傻分不清?你離真相只差一個點擊,請用力點我點我!

BPM沒什么用?國內很多的大型政企,已經把它視為新形勢下信息化建設的標配!

必須找本地化BPM廠商?不提供源碼及方法論,廠商開你隔壁也沒有用,你還是會處處受制!

靠譜的BPM,看名頭更要看實效,畢竟模特選美,也無法一開始就取悅每個人!

好的BPM其實不貴,它不是世界500強的特權,只是進入中國晚了一些!

國產BPM和國外品牌相比差距在哪?差在民族自信!

BPM項目實施策略和重點

企業流程治理不是一蹴而就而是一個持續優化過程,BPM項目對于客戶及廠商而言均是定位高、難度大、范圍廣,

更需要客戶及廠商雙方從信息同步機制到任務解決機制做好雙重保障,BPM項目才能成功落地!

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