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      1. BPM生命周期的五大階段

        BPM作為一種不斷循環的流程管理模式,當然也存在一個所謂的生命周期。但這里說的生命周期并不是意味著滅亡,而是對整個系統進行持續性的改善和周而復始的循環。而現如今各個BPM廠商所提出的生命周期理念也不盡相同,這就給那些準備引入BPM的企業帶來了困惑,使得他們為之舉棋不定。 本文,我們從整體上將BPM生命周期劃分為五個階段:流程發掘、流程設計、流程執行、流程管理以及流程優化。而這五個階段對各個廠商來說…

      2. 項目型企業與工作流技術的掛鉤

        我們常常把項目型組織分為管理型組織和實施型組織。 管理型組織是以管理為主的組織,比如一些基本建設項目的業主(甲方)單位、監理單位,以及一些將具體業務完全外包的總包性企業或管理性部門(如一些銀行的IT部門)、研究機構或政府組織,這些組織實際上并不從事太多具體的項目實施工作,而是以項目采購管理的方式獲得項目產品以及項目產品的運行和維護管理。這樣的組織適合采用流程的方式進行管理。 而實施性組織則是以執行…

      3. 信息化管理和流程管理缺一不可

        流程管理的概念引入企業界已近二十年,但對流程管理作用和意義認識到位的卻并不多,在零售連鎖企業更甚!太多的零售企業高管認為搞了信息化管理,就不再需要實施流程管理,他們認為信息化可以代替一切!更有甚者,有的從事零售連鎖企業信息化咨詢的學者,也把信息化工作當作了流程管理。凡他培訓過的學員都頑固地拒絕流程管理,其惡劣影響可見一斑。 事實上信息化管理與流程管理幾乎是孿生兄弟,可以說沒有信息化就不會產生流程管…

      4. 如何識別優秀的管理流程

        我們從哪些方面去評價一個流程是否優秀,在這個過程中我們應當關注的重點是什么,我們怎么能一眼就看出哪些流程做的好,會產生價值;哪些流程做的不好,實際運作時會有很多困難。要具備這種流程識別能力,就得知道一個優秀的管理流程都具備怎樣的特征。 1、業務本質 流程中是否包括完整的如5W2H等的管理方法,流程相關的要素是否是全面到位的。比如哪些人做,如果某個崗位上的人不在,有誰可以接手?這些是流程活動的可靠性…

      5. 郵電規劃設計院 – 綜合管理平臺

        江蘇郵電規劃設計院 綜合管理平臺 摘要 國家級重點高新技術企業——江蘇郵電規劃設計院,系致力于通信、建筑、信息化以及節能環保咨詢、設計、研究和實施,與天翎建立協作關系,應用應用領先技術的My Apps柔性定制平臺【郵電規劃設計院綜合管理平臺】,融合了OA、PM、KM三大核心功能,具有超高價值的個性化的龐大的系統案例。 客戶介紹 郵電規劃設計院位于南京,始建于1963年,致力于通信、建筑、信息化以及…

      6. MyApps平臺讓流程管理“靈動”起來

        一、流程是金 流程是企業智慧的沉淀,是支撐企業運轉的基礎。對于已經實現了IT系統管理的企業來說,流程則是若干分散的應用系統,苛刻的限制條件,冗長的審批步驟。流程作為企業行為的固化形式,如果不能充分人性化,很容易陷入僵化和教條的陷阱。無論操作員還是管理者都在抱怨流程限制得太死,操作起來不夠靈活,無法應付隨處可見的突發狀況。 二、靈活與規范 人性化與流程化只是兩種管理方式,無所謂孰優孰劣,只是各有側重…

      7. 某政法委 – 綜合應用平臺

        廣州星唯信息科技有限公司 綜合應用平臺 公司介紹 廣州星唯信息科技有限公司(以下簡稱“星唯科技”)是專業從事于北斗/GPS系統研發、生產、運營維護的國家級高新技術企業。作為北斗/GPS行業應用領導者,星唯科技始終專注于北斗/GPS產品的研發、生產和銷售,同時提供擁有自主知識產權及技術的綜合管理平臺,在駕駛員培訓、北斗公務車、智能公交、網約(出租)車、北斗校車、客運監控系統、巡線系統、高精度GPS、…

      8. QR code
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